ABB Motion, la filial estadounidense de la empresa tecnol贸gica sueco-suiza ABB, ha publicado un informe que revela que casi todo el sector industrial mundial tiene dificultades para acceder a los recursos necesarios.

El informe, titulado Circularidad: no hay tiempo que perder, se帽ala que 鈥渓as materias primas (39%) se consideran el recurso m谩s escaso, seguidas de la mano de obra (35%) y los componentes electr贸nicos (33%)鈥�. Agreg贸 que 鈥渓a escasez de recursos ha provocado un aumento de los costos para el 39% de las empresas, as铆 como interrupciones en la cadena de suministro para el 39% y desaceleraciones en la capacidad de producci贸n para el 29%鈥�.

La encuesta recibi贸 m谩s de 3.000 respuestas de 12 pa铆ses diferentes.

鈥淎 pesar de que la energ铆a es un recurso cada vez m谩s escaso, m谩s del 40% la considera su mayor fuente de residuos鈥�, a帽adi贸 ABB.

Y ning煤n pa铆s es igual en cuanto a lo que desperdicia ni en cuanto a c贸mo lo desperdicia.

鈥淕eogr谩ficamente, los patrones de residuos var铆an significativamente, con distinciones como un alto desperdicio de energ铆a en 颁补苍补诲谩 y el Reino Unido, un elevado desperdicio de materias primas en la India y un mayor desperdicio de agua en Francia, todo lo cual subraya la importancia de contar con estrategias personalizadas en diferentes regiones鈥�, afirm贸 ABB.

Respondiendo con circularidad

El informe alienta a las empresas a adoptar e invertir en pr谩cticas de circularidad guiadas por tres pilares: adoptar un enfoque hol铆stico de la circularidad, inculcar un sentido de responsabilidad en todos los niveles de la organizaci贸n y adoptar nuevas tecnolog铆as y fomentar colaboraciones para avanzar en las pr谩cticas circulares.

鈥淟os resultados demuestran que las empresas ahora ven la circularidad a trav茅s de una perspectiva integral que va m谩s all谩 de las pr谩cticas de reciclaje convencionales鈥�, afirm贸 Tarak Mehta, presidente de ABB Motion, en el informe. 鈥淓sta perspectiva m谩s amplia abarca la reducci贸n de residuos, el dise帽o sostenible y el desarrollo de procesos que utilicen los recursos de manera eficiente鈥�.

Una de las principales deficiencias identificadas por ABB en los enfoques de circularidad es la falta de cohesi贸n en la pr谩ctica e incluso de acuerdo b谩sico sobre lo que significa el t茅rmino.

鈥淭odav铆a queda mucho camino por recorrer para establecer una interpretaci贸n 煤nica y universalmente aceptada鈥�, afirma el informe. 鈥淒e hecho, ninguna de las definiciones de nuestra encuesta fue aceptada por m谩s de la mitad de los encuestados鈥�.

Y, sin embargo, el 99% de los encuestados afirm贸 que estaba midiendo la circularidad dentro de su negocio de alguna manera.

鈥淟a disparidad surge de diferentes interpretaciones de las definiciones y criterios de medici贸n de la circularidad, lo que pone de relieve una posible brecha entre el 茅xito percibido y la implementaci贸n real鈥�, explic贸 el informe.

鈥淪i bien la concienciaci贸n va en aumento, la pregunta sigue siendo: 驴est谩 progresando con la suficiente rapidez?鈥�

Si bien la mayor铆a entiende que el reciclaje y la eficiencia son componentes fundamentales para lograr la circularidad, ABB se帽ala que ser谩 necesaria una definici贸n m谩s precisa para ayudar a las empresas a centrarse en la eficiencia y eliminar el tiempo perdido y los recursos (ya escasos).

鈥淓sto incluye la adopci贸n de fuentes de abastecimiento sostenibles, operaciones que utilicen los recursos de manera eficiente y pr谩cticas responsables al final de la vida 煤til; la transici贸n de un modelo de 'tomar, fabricar, desechar' a una econom铆a circular tiene como objetivo minimizar los residuos鈥�, afirma el informe.

Los costos iniciales son una barrera a pesar de la promesa de ahorro

La encuesta continu贸 revelando que, si bien las empresas son conscientes de los beneficios de la circularidad, muchas han tenido dificultades para afrontar los elevados costos iniciales necesarios para reestructurarse o planificar una transici贸n circular.

鈥淪i bien la adopci贸n de la circularidad tiene el potencial de generar beneficios a largo plazo en t茅rminos de costos, la barrera percibida de la gesti贸n de costos se considera la m谩s desafiante鈥�, afirma el informe. 鈥淟a implementaci贸n de pr谩cticas circulares puede implicar gastos iniciales, lo que la convierte en un obst谩culo dif铆cil de superar para las empresas鈥�.

Aun as铆, ABB afirma que las inversiones correctas en enfoques circulares casi siempre conducir谩n a ahorros a largo plazo y beneficios para toda la industria.

鈥淟as ventajas a largo plazo, como la soluci贸n de la escasez de recursos y la reducci贸n de los residuos, ponen de relieve la necesidad de invertir en enfoques circulares. Esto subraya la importancia del desarrollo continuo y la asequibilidad de tecnolog铆as y recursos sostenibles鈥�, afirma el comunicado.

Sin embargo, cada regi贸n y sector es diferente, se帽al贸 ABB.

鈥淭ambi茅n se puede argumentar que no existe un caso at铆pico claro en t茅rminos del desaf铆o m谩s dif铆cil鈥�, afirm贸 la empresa. 鈥淧or ejemplo, los encuestados chinos, as铆 como los de la industria del petr贸leo y el gas, calificaron las tecnolog铆as circulares limitadas como el desaf铆o m谩s dif铆cil. Esto demuestra que, si bien el costo es un obst谩culo com煤n, las industrias y empresas individuales enfrentan sus propias circunstancias y desaf铆os 煤nicos cuando se trata de adoptar la circularidad鈥�.

La escasez de recursos es un problema complejo

En t茅rminos simples, el acceso limitado a los materiales necesarios inflar谩 el costo de esos materiales, lo que en 煤ltima instancia tiene un efecto negativo neto en toda la industria.

En regiones o per铆odos en que las actividades de construcci贸n y edificaci贸n est谩n en baja, la escasez puede no tener un efecto demasiado significativo sobre los precios pero, en regiones donde las actividades est谩n en auge, los problemas podr铆an agravarse.

鈥淓s probable que la situaci贸n empeore a medida que los mercados crezcan, a menos que las empresas tomen medidas鈥�, se帽ala el informe. 鈥淧or ejemplo, los encuestados chinos identificaron la escasez de materias primas como el problema m谩s importante (46%). Y, sin embargo, se prev茅 que el mercado manufacturero en China crezca aproximadamente un 4% entre 2024 y 2028, lo que se traducir谩 en un volumen de mercado de 5,82 billones de d贸lares en 2028 (seg煤n Statista). Para sostener este crecimiento, se debe mejorar la eficiencia de los materiales, y esto es posible mediante una mayor circularidad鈥�.

Ejemplos de circularidad en acci贸n

Adem谩s de alentar a las empresas individuales a invertir en sus propias pr谩cticas circulares, el informe ofreci贸 soluciones resumidas de todo el mundo.

"Si bien Europa es l铆der en cuanto a madurez de pol铆ticas, Am茅rica del Norte y el resto del mundo tambi茅n est谩n dando pasos importantes", afirm贸 ABB. "El enfoque a nivel estatal en EE. UU., como el paquete legislativo de California y la inversi贸n en sistemas de reciclaje, refleja un creciente compromiso con la circularidad. Las pol铆ticas de derecho a reparaci贸n en ciertos estados de EE. UU. probablemente motivar谩n a las empresas a proporcionar la misma informaci贸n de reparaci贸n a todos los clientes estadounidenses.

鈥淟a prohibici贸n de 颁补苍补诲谩 de los pl谩sticos de un solo uso y las estrategias regionales de Am茅rica Latina y el Caribe ilustran una creciente marea mundial de principios econ贸micos circulares.

鈥淚ndia tambi茅n est谩 tomando medidas positivas en la implementaci贸n de diferentes normas para evitar los desechos pl谩sticos, met谩licos y electr贸nicos. Tambi茅n se han formado once comit茅s gubernamentales para impulsar la econom铆a circular en sus respectivas 谩reas.

鈥淓n la regi贸n de Asia y el Pac铆fico, pa铆ses como China, Jap贸n y Corea del Sur est谩n impulsando sus propias pol铆ticas de econom铆a circular, y China promueve la circularidad como un objetivo pol铆tico nacional, por ejemplo, con su Ley de Promoci贸n de la Econom铆a Circular.

鈥淓n 脕蹿谤颈肠补, medidas como el Plan de Acci贸n Nacional para el Consumo y la Producci贸n Sostenibles de Egipto y la postura del Banco Africano de Desarrollo sobre la financiaci贸n del carb贸n demuestran un creciente reconocimiento de los beneficios de la econom铆a circular.

鈥淧or lo tanto, el cambio global hacia econom铆as circulares se est谩 legislando, sistematizando e integrando cada vez m谩s en el tejido del comercio internacional y las normas de fabricaci贸n, fomentando una econom铆a global m谩s resiliente y sostenible鈥�.