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Imagen creativa del software Planera en una obra. Imagen: Planera

Fue porque la empresa ya hab铆a pasado m谩s de una d茅cada elevando los est谩ndares de su programaci贸n interna de proyectos y finalmente encontr贸 una herramienta que pod铆a seguir el ritmo.

Zachry, que se especializa en contratos civiles e industriales pesados con una base de operaciones en Texas, se asoci贸 con la startup de software de programaci贸n Planera, tambi茅n con sede en EE. UU., a mediados de 2024.

La pareja acaba de anunciar p煤blicamente la asociaci贸n, pero Zachry se帽al贸 que el lanzamiento fue m谩s que una implementaci贸n de nuevo software.

"No buscamos juguetes nuevos y brillantes", dijo Ranjeet Gadhoke, vicepresidente de controles de proyectos en Zachry.

A帽adi贸 que el uso de software avanzado fue una decisi贸n deliberada y sistem谩tica para mejorar un proceso interno ya productivo. 芦Nuestros sistemas est谩n dise帽ados para empoderar a quienes los usan y para capacitar a quienes los lideran禄, afirm贸 Gadhoke.

La incorporaci贸n de Planera marc贸 lo que 茅l describi贸 como la implementaci贸n de software m谩s r谩pida en sus 18 a帽os en la empresa y la culminaci贸n de un proceso que inici贸 internamente hace 15 a帽os.

De herramientas dispersas a una programaci贸n estructurada

El 茅nfasis de Gadhoke en la tecnolog铆a con prop贸sito se debe a su experiencia. Tras incorporarse a Zachry en 2008, se propuso mejorar lo que consideraba una cultura de programaci贸n mediocre.

Dijo que la industria generalmente recurre al sesgo de proximidad al momento de seleccionar gerentes de programaci贸n y planificaci贸n, es decir, los roles son cubiertos seg煤n las necesidades por empleados que (a menudo) no tienen inter茅s ni experiencia para la tarea.

"Asignamos como programador a cualquiera que pueda actualizar el software", declar贸 a Construction Briefing . "Pero nunca priorizamos la programaci贸n en nuestra labor de construcci贸n".

C贸mo la IA est谩 transformando los contratos de construcci贸n, el riesgo y el cumplimiento normativo El director ejecutivo y cofundador de Document Crunch, Josh Levy, se une a Construction Briefing para charlar sobre contratos de construcci贸n y nuevas tecnolog铆as.

En otras palabras, durante mucho tiempo la programaci贸n se hab铆a tratado como una funci贸n de software secundaria en lugar de una disciplina estrat茅gica; una tarea administrativa en lugar de un factor central del 茅xito del proyecto.

Para Gadhoke, ignorar ese 茅nfasis era precisamente el problema.

鈥淟a programaci贸n es la 煤nica herramienta con visi贸n de futuro en el control de proyectos鈥�, explic贸. 鈥淭odo lo dem谩s informa lo que ya sucedi贸.

Ranjeet Gadhoke, 颁辞苍蝉迟谤耻肠肠颈贸苍 Zachry

鈥淪i quieres influir en los resultados, empieza por el cronograma鈥�.

Gadhoke se encarg贸 de hacer de la programaci贸n una carrera profesional viable.

鈥淣o ten铆a influencia en la empresa, as铆 que tuve que construirla鈥�, dijo. 鈥淐on el tiempo, pude contratar programadores profesionales que quer铆an ser programadores鈥�.

Finalmente, ayud贸 a crear un nuevo departamento con pautas, est谩ndares y liderazgo bajo el mando de un director de programaci贸n reci茅n nombrado.

Gadhoke agreg贸: 鈥淎s铆 es como llegamos a un punto en el que nuestros cronogramas en un proyecto eran de muy buena calidad; empoderando las manos que construyen, iluminando las mentes que lideran鈥�.

Cuando Zachry se relacion贸 con Planera, no buscaban un rescate: buscaban alineaci贸n.

鈥淵a hab铆an definido sus mejores pr谩cticas y las hab铆an implementado鈥�, dijo Nitin Bhandari, director ejecutivo de Planera. 鈥淟os datos estaban limpios. La visi贸n era clara. Eso es lo que se busca en un socio鈥�.

El atractivo inmediato para Zachry fue la capacidad de Planera de consolidar los cronogramas de mano de obra y equipos en m煤ltiples proyectos, ofreciendo una visi贸n regional de la asignaci贸n de recursos.

鈥淟os recursos no son ilimitados鈥�, dijo Gadhoke. 鈥淣unca antes hab铆amos tenido ese nivel de visibilidad.

鈥淐on Planera, lo que antes requer铆a horas de agregaci贸n manual ahora toma segundos鈥�.

'Primero el campo', no 'solo la oficina'

Plataforma de escritorio de Planera Imagen: Planera

Uno de los aspectos m谩s impactantes de la colaboraci贸n ha sido el creciente apoyo de Planera a los equipos de campo. La nueva interfaz para tabletas de Planera permite a los superintendentes y socios comerciales consultar y actualizar los horarios en el sitio.

鈥淧or primera vez, el campo tiene acceso de alta fidelidad al cronograma鈥�, declar贸 Bhandari a Construction Briefing . 鈥淧ueden realizar actualizaciones en tiempo real, seguir el progreso y alimentar la informaci贸n directamente al cronograma maestro鈥�.

Gadhoke estuvo de acuerdo y se帽al贸 que la plataforma ha ayudado a abordar las brechas no s贸lo en la planificaci贸n a nivel empresarial, sino tambi茅n en las previsiones de intervalos cortos, de tres semanas.

鈥淣uestros calendarios generales eran s贸lidos鈥�, dijo. 鈥淧ero las proyecciones eran inconsistentes. Cada uno ten铆a su propia hoja de Excel. Planera nos est谩 ayudando a cerrar esa brecha鈥�.

Y el beneficio no es solo el acceso, sino tambi茅n la oportunidad y la rendici贸n de cuentas. Gadhoke describi贸 una vida anterior en la que los datos se exportaban manualmente cada viernes y se compilaban en informes que llegaban a los responsables de la toma de decisiones el lunes siguiente.

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鈥淎hora, como todo est谩 en el sistema, la gente puede iniciar sesi贸n directamente鈥�, dijo. 鈥淸Planera] no ha otorgado licencias por usuario, lo que significa que m谩s personas, desde el campo hasta la oficina, est谩n conectadas al sistema al mismo tiempo鈥�.

Esa inmediatez le ha permitido a Zachry empezar a vincular el rendimiento de la programaci贸n con los resultados del proyecto, e incluso con los incentivos del equipo. "Estamos vinculando las bonificaciones a la buena gesti贸n de los recursos. Esto solo es posible porque por fin tenemos una visi贸n clara de todos los proyectos", explic贸 Gadhoke.

Continu贸: 芦Todos, desde la direcci贸n de campo hasta los responsables de control de proyectos, ahora pueden ver c贸mo se distribuyen los recursos en 25 puestos de trabajo activos. Esto incluye todo, desde las cuadrillas hasta las gr煤as. Y cuando las personas saben que sus decisiones son visibles y viables, planifican con mayor precisi贸n禄.

Subiendo de nivel en la madurez de los controles del proyecto

Nitin Bhandari, Planera

Gadhoke enmarca el progreso de Zachry a trav茅s de cuatro niveles de madurez del control del proyecto: principiante, ligeramente estructurado, completamente estructurado y generador de valor.

Dijo que Zachry est谩 actualmente en el nivel tres: estructurado y estandarizado.

鈥淭ienes estructura, tienes est谩ndares y puedes empezar a observar tendencias鈥�, dijo. 鈥淧ero el nivel cuatro es donde esa informaci贸n empieza a influir en las decisiones en tiempo real鈥�.

Ahora, la compa帽铆a est谩 en condiciones de explotar herramientas como Planera para ayudar a pasar al nivel cuatro, a帽adi贸 Gadhoke.

鈥淓l nivel cuatro es donde la informaci贸n empieza a generar resultados鈥�, dijo. 鈥淓s donde la planificaci贸n ayuda a mejorar la seguridad, la calidad y la productividad. Ese es el objetivo鈥�.

Planera, por su parte, ve a Zachry como un socio y un campo de pruebas, ayud谩ndole a superar (en algunos casos) la mitad del camino en el desarrollo del software para mejorar un producto ya confiable.

"No solo queremos clientes", dijo Bhandari. "Queremos personas que nos impulsen a crear algo verdaderamente 煤til para la industria".

En un mercado repleto de soluciones tecnol贸gicas llamativas, el lanzamiento de Planera por parte de Zachry ofrece un caso 煤nico de adopci贸n de software que fue r谩pida, pero medida e implementada con un prop贸sito.

AllPlan adquiere la empresa de software de construcci贸n fuera del sitio Manufacton ofrece un software de gesti贸n de proyectos integrado dise帽ado espec铆ficamente para la construcci贸n fuera del sitio y la prefabricaci贸n.