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Oracle trabaj贸 duro para garantizar que su Laboratorio de 罢别肠苍辞濒辞驳铆补 en Reading, Reino Unido, se vea y se sienta como un verdadero sitio de construcci贸n

Gran parte de esta tecnolog铆a de construcci贸n existe en la etapa de concepto y estas innovaciones aparecen regularmente en v铆deos y art铆culos de noticias en l铆nea.

Pero la mayor铆a de ellas a煤n no est谩n disponibles comercialmente, e incluso donde s铆 lo est谩n, el porcentaje de la industria que utiliza una tecnolog铆a tan avanzada es relativamente peque帽o.

Al visitar el Laboratorio de 罢别肠苍辞濒辞驳铆补 de Oracle en Reading, Reino Unido, una de las cosas que sorprende es lo realista que parece todo: c贸mo se asemeja a un sitio de construcci贸n real y c贸mo la tecnolog铆a en exhibici贸n podr铆a usarse en un sitio real ma帽ana.

Es lo opuesto a las luces intermitentes y al alboroto que uno podr铆a esperar y, como resulta, eso es exactamente lo que estaba planeado.

鈥淗e trabajado en la industria durante casi dos d茅cadas. Cuando iba a este tipo de espacios [tecnol贸gicos], sent铆a que no pod铆a relacionarlos con mi trabajo diario. Iba a esos lugares y pensaba: 'Oh, eso es genial, pero 驴c贸mo voy a implementarlo?'鈥�, dice el Dr. Burcin Kaplanoglu, vicepresidente de innovaci贸n y cofundador de Oracle Industry Labs.

鈥淣os centramos en cosas que se puedan convertir en productos y soluciones en un plazo de entre 12 y 16 meses. Creo que esa es una de las razones principales por las que la industria respondi贸 tan bien a estos laboratorios; porque cuando la gente entra y ve las tecnolog铆as, se da cuenta de que puede usarlas la semana que viene o en tres meses. No van a esperar tres a帽os鈥�, a帽ade.

Algunas de las tecnolog铆as en exhibici贸n fueron dispositivos que rastreaban las estad铆sticas de salud de una persona para garantizar que estuviera en condiciones y saludable para trabajar, sensores que env铆an alertas si un trabajador est谩 en un lugar donde no deber铆a estar, como un 谩rea insegura, y tecnolog铆a que ayuda a prevenir robos y p茅rdidas de equipos.

Oracle cuenta actualmente con tres laboratorios de tecnolog铆a de la construcci贸n: uno en Reading (Reino Unido), otro en Chicago (Estados Unidos) y otro en S铆dney (Australia). Aparentemente, no hay planes actuales de a帽adir un nuevo laboratorio a la cartera en otra regi贸n (Asia seguramente tendr铆a sentido), pero Kaplanoglu cree que la clave del 茅xito de los tres laboratorios es el hecho de que la tecnolog铆a que muestran no es algo que pueda 鈥搊 no鈥� estar disponible en un futuro lejano.

鈥淢uchas de las cosas que experimentaron los visitantes del laboratorio, las cosas que desarrollamos, ahora est谩n disponibles comercialmente o lo estar谩n en los pr贸ximos 12 a 16 meses. Y eso realmente ayud贸 al laboratorio porque nuestra industria est谩 cansada de ver cosas que estar谩n disponibles dentro de cinco o diez a帽os; queremos obtener cosas que podamos usar hoy鈥�.

No me interesa lo cool

Dr. Burcin Kaplanoglu

No cabe duda de que el sector de la construcci贸n ha aumentado su adopci贸n de tecnolog铆a en los 煤ltimos a帽os. Sin embargo, lo que tampoco est谩 en duda es que esta tasa podr铆a ser mayor y que est谩 siendo impulsada principalmente por los contratistas m谩s grandes en lugar de los peque帽os y medianos.

Por supuesto, el costo es un problema, al igual que la escalabilidad: si adoptar una tecnolog铆a significa que una empresa tiene que hacer cambios importantes para operarla de manera efectiva, entonces probablemente no suceder谩. Esto, dice Kaplanoglu, a menudo puede suceder con alguna tecnolog铆a que es "impresionante" pero que es poco probable que se implemente en la pr谩ctica. Siguiendo esta l铆nea de pensamiento, agrega: "Estamos buscando gustos, no algo genial.

鈥淧orque lo que pasa es que cuando la gente dice que algo es genial, en realidad no lo van a usar. Cuando dicen: 'Me gusta', lo van a usar. Para ser muy espec铆fico, podemos analizar la monitorizaci贸n remota de sitios. Hace seis a帽os, comenzamos a hacer muchas cosas con c谩maras y una versi贸n temprana de visi贸n artificial, reconociendo objetos, y la industria dijo: 'Eso es genial'.

鈥淏ueno, seis a帽os despu茅s, pasaron de ser algo popular a algo agradable, y ahora hay una adopci贸n masiva de esas cosas. Las restricciones que tuvimos durante la pandemia realmente aceleraron el proceso y obligaron a las personas a considerar estas tecnolog铆as con mucha m谩s seriedad鈥�.

Aumentar la participaci贸n en la tecnolog铆a

Uno de los principales objetivos de los laboratorios es aumentar el compromiso con la industria, para que los contratistas, fabricantes y otros del sector vengan a los laboratorios e interact煤en con el personal de Oracle y comprendan mejor la tecnolog铆a.

Al hablar de los sensores que se exhiben en el laboratorio para rastrear la ubicaci贸n, Kaplanoglu se帽ala que su adopci贸n aument贸 cuando los trabajadores los entendieron correctamente. 鈥淓stos sensores que usan los trabajadores rastrean zonas. Nos aseguramos de que entendieran que esto no rastrea su ubicaci贸n con una precisi贸n milim茅trica鈥�, dice.

鈥淣o s茅 si est谩s sentado durante una hora o si est谩s haciendo algo f铆sicamente durante una hora, no puedo verlo, pero s茅 que est谩s en esa zona. Entonces, si hay un incidente de seguridad, puedo ir a buscarte y s茅 si est谩s en una zona en la que no deber铆as estar. Capacitamos a las personas para educarlas y decirles que no conoce su ubicaci贸n exacta, que no funciona fuera de esta 谩rea, que utiliza una red en malla鈥�.

罢别肠苍辞濒辞驳铆补 que ayuda a configurar una red de "malla": si alguien con un dispositivo de mu帽eca pasa este punto, se activa una alerta.

Es un punto obvio, pero cuando quienes trabajan en las obras de construcci贸n comprenden qu茅 hace la tecnolog铆a y por qu茅 les beneficia a ellos y al trabajo, entonces aumenta la adopci贸n. Adem谩s de mostrar la tecnolog铆a que est谩 disponible comercialmente ahora o en el futuro cercano, esta educaci贸n podr铆a ser clave para que la construcci贸n acelere su viaje tecnol贸gico.

"No creo que dediquemos suficiente tiempo a explicar estas tecnolog铆as a los trabajadores y cu谩les son sus beneficios", afirma Kaplanoglu.

鈥淧asamos mucho tiempo explicando a las empresas cu谩les son los beneficios. Necesitamos ir m谩s all谩 y llegar a la siguiente capa, 驴no? Necesitamos que la gente realmente entienda de qu茅 se trata鈥�.

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