必赢体育

Power Progress que la Federal Trade Commission (FTC) des 脡tats-Unis avait 茅tabli une r猫gle d茅finitive interdisant les accords de non-concurrence. Dans le communiqu茅 de presse annon莽ant la r猫gle finale, la FTC a d茅clar茅 que 芦 pr猫s de 30 millions de travailleurs, soit pr猫s d鈥檜n Am茅ricain sur cinq, sont soumis 脿 une clause de non-concurrence 禄.

Cette r猫gle fait toutefois d茅j脿 l'objet de contestations judiciaires. la Chambre de commerce am茅ricaine et la Business Roundtable avaient intent茅 une action en justice au Texas, tout comme le cabinet de services fiscaux Ryan.

芦 Les deux ont contest茅 la d茅cision de la FTC sur plusieurs bases 禄, a d茅clar茅 Jared Speier, associ茅 en droit du travail au sein du cabinet d'avocats d'affaires Stradling. 芦 Ils n'ont pas l'autorit茅 pour agir ainsi. Cela viole la Constitution. Et ils ont tous deux demand茅 une injonction. 禄

Alors que la FTC a d茅clar茅 que la r猫gle entrerait en vigueur 120 jours apr猫s sa publication au Federal Register, Speier a d茅clar茅 que des contestations judiciaires comme celles-ci pourraient signifier 芦 qu'il faudra encore plus de temps avant que nous voyions cela r茅ellement entrer en vigueur 禄.

En attendant une r茅solution, les fabricants peuvent prendre certaines mesures pour se prot茅ger et prot茅ger leurs int茅r锚ts.

R茅viser les restrictions en mati猫re d'emploi

Dans son communiqu茅 de presse, la FTC a d茅clar茅 que les accords de non-concurrence existants ne seraient pas applicables en vertu de la nouvelle r猫gle, 脿 l'exception de ceux qui s'appliquent aux cadres sup茅rieurs, qui sont d茅finis dans la r猫gle comme des travailleurs gagnant plus de 151 164 $ par an et qui prennent des d茅cisions politiques pour l'organisation.

Photo : Alamy

Matthew Fontana, associ茅 au cabinet d'avocats Faegre Drinker Biddle & Reath, sp茅cialis茅 en droit du travail et de l'emploi, a d茅clar茅 qu'il 茅tait d茅sormais temps pour une entreprise de revoir les restrictions d'emploi existantes.

芦 Que sont-ils, 脿 qui les donnez-vous, quelle est la raison d'锚tre et la logique de ces derniers, quel est l'int茅r锚t que l'employeur cherche 脿 prot茅ger ? 禄, a-t-il demand茅.

Fontana a d茅clar茅 que m锚me s'il n'existe pas d'approche universelle pour aborder la r猫gle, il a recommand茅 aux fabricants de contacter leur conseiller juridique afin que toutes les restrictions d'emploi qu'ils ont mises en place pour certains personnels puissent 锚tre examin茅es afin de d茅terminer si la r猫gle, si elle est appliqu茅e, aura un impact.

芦 Et sur la base de ces conseils, prenez des d茅cisions sur la meilleure fa莽on de prot茅ger les int茅r锚ts que vous souhaitez prot茅ger 禄, a-t-il d茅clar茅.

Protection de la propri茅t茅 intellectuelle

L鈥檜n des int茅r锚ts concern茅s est celui des secrets commerciaux. Pour y rem茅dier, Speier a d茅clar茅 que les entreprises devraient profiter de cette p茅riode pour se concentrer sur les accords de confidentialit茅 et de secret commercial qu鈥檈lles ont conclus avec leurs employ茅s.

芦 Si cette interdiction de non-concurrence entre en vigueur, cela va devenir votre bouclier 禄, a-t-il d茅clar茅. 芦 Il faut avoir des accords de confidentialit茅 solides, prot茅ger toutes vos informations confidentielles, vos plans d'affaires, vos informations clients et tout ce genre de choses. 禄

La FTC a d茅clar茅 dans son annonce que plus de 95 % des travailleurs ayant un accord de non-concurrence ont 茅galement sign茅 un accord de non-divulgation.

Speier a d茅clar茅 que certains de ses clients renforcent actuellement leurs contrats de travail existants avec des cadres sup茅rieurs.

Photo : Alamy

芦 Au moins pour vos embauches au cours des trois ou quatre prochains mois et pour les cadres sup茅rieurs actuels que vous avez, il vaut probablement la peine de v茅rifier que vous avez de solides accords de non-concurrence avec eux au cas o霉 cette r猫gle serait appliqu茅e 禄, a-t-il d茅clar茅.

Bill Honaker, du cabinet d'avocats Dickinson Wright, a 40 ans d'exp茅rience dans le domaine du droit des brevets, des marques, des droits d'auteur et des secrets commerciaux. Il a d茅clar茅 qu'il existe d'autres lois sp茅cifiquement destin茅es 脿 prot茅ger les secrets commerciaux.

芦 Pouvoir emp锚cher, par exemple, le responsable de l'innovation de quitter l'entreprise pour aller travailler chez un concurrent est une autre fa莽on de prot茅ger cela 禄, a-t-il d茅clar茅. 芦 Ce domaine du secret commercial, ce domaine de la propri茅t茅 intellectuelle. 禄

Selon Honaker, les entreprises devraient s'assurer que leurs contrats de travail existants contiennent une clause stricte relative au secret commercial.

芦 Vous ne voulez pas 茅num茅rer vos secrets commerciaux, mais vous voulez une indication que l'employ茅 va avoir acc猫s 脿 des secrets commerciaux et que vous ne voulez pas que ces secrets commerciaux disparaissent 禄, a-t-il d茅clar茅.

Speier a ajout茅 que certains 脡tats ont des r猫gles de divulgation in茅vitables, qui, selon le site Web de l'Association du barreau de Boston (Massachusetts), traitent des situations dans lesquelles il existe suffisamment de chevauchement entre le nouvel emploi d'un employ茅 et son pr茅c茅dent pour qu'il soit in茅vitable que l'employ茅 divulgue des informations confidentielles de son ancien employeur. Les tribunaux pourraient alors emp锚cher un tel employ茅 de travailler pour une entreprise concurrente.

Les r猫gles de divulgation in茅vitables peuvent aider les entreprises 脿 faire respecter les accords de secret commercial, a d茅clar茅 Speier, mais il est important de comprendre si votre 脡tat dispose de telles r猫gles.

芦 Par exemple, la Californie n鈥檈st pas un 脡tat o霉 la divulgation est in茅vitable. Il est donc plus difficile de faire respecter les accords de confidentialit茅 et de secret commercial en Californie. 禄

Mettre en 艙uvre des processus solides

Honaker a donn茅 des conseils suppl茅mentaires sur la mani猫re de prot茅ger les secrets commerciaux au sein d鈥檜ne organisation.

芦 Ce que je trouve efficace, c'est de rappeler 脿 un employ茅 qui part et de lui montrer son accord dans lequel il s'engage 脿 ne pas emporter de secrets commerciaux avec lui 禄, a-t-il d茅clar茅, 芦 et de pouvoir envoyer 脿 son nouvel employeur une copie de cet accord et indiquer qu'il a accept茅 cela, et que nous ne voulons pas que vous ou eux utilisiez nos secrets commerciaux. 禄

D鈥檃utres bonnes pratiques consistent 脿 s鈥檃ssurer que des syst猫mes appropri茅s sont en place pour minimiser l鈥檃cc猫s des employ茅s aux informations sensibles apr猫s leur d茅part.

芦 Fournissez des t茅l茅phones et des ordinateurs 脿 l'entreprise, assurez-vous d'avoir mis en place les syst猫mes appropri茅s pour les verrouiller lorsqu'un employ茅 quitte son poste afin qu'il ne parte pas avec votre technologie, vos secrets commerciaux, entre les mains 禄, a-t-il d茅clar茅. 芦 J'ai un cas en ce moment o霉 cela s'est produit. 禄

Honaker conseille 茅galement aux entreprises de limiter l鈥檃cc猫s aux informations sensibles.

芦 En ce qui concerne les politiques internes [d'une entreprise], examinez ces politiques et assurez-vous que l'acc猫s aux informations confidentielles de nature commerciale est limit茅 et interrompu d猫s que l'employ茅 quitte l'entreprise afin qu'il ne puisse pas revenir et r茅cup茅rer ses informations. 禄

Enfin, Honaker a d茅clar茅 que les entreprises devraient rester vigilantes quant 脿 la possibilit茅 que leurs employ茅s actuels utilisent abusivement leur acc猫s aux donn茅es sensibles. Il a d茅clar茅 que certains indicateurs peuvent indiquer qu'un employ茅 pourrait voler des secrets d'entreprise.

芦 Si vous commencez 脿 avoir beaucoup de donn茅es quittant votre entreprise, essayez de comprendre pourquoi 禄, a-t-il d茅clar茅. 芦 Il y a eu des situations o霉, par exemple, il y a quelques ann茅es, un employ茅 de Tesla a soudainement 茅t茅 alert茅 parce qu鈥檜ne grande quantit茅 de donn茅es 茅tait extraite et qu鈥檌l volait des secrets commerciaux de Tesla. 禄