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De gauche 脿 droite : Dominico Campogrande, directeur g茅n茅ral de la FIEC, Flora Ghebali, fondatrice de Coalitions, le mod茅rateur Emmanuel Lechypre, Michel Petitjean, secr茅taire g茅n茅ral de l'ERA, Ricardo Viaggi, secr茅taire g茅n茅ral du CECE.

Alors que le secteur europ茅en de la construction est en pleine transition 茅nerg茅tique, le retour d'Intermat, pour la premi猫re fois depuis six ans, a 茅t茅 un rappel bienvenu du travail accompli par les entreprises.

Il suffisait de jeter un 艙il aux stands des plus de 1 000 exposants, dont la plupart proposaient des 茅quipements 脿 faible 茅mission de carbone, pour se rendre compte des efforts d茅ploy茅s pour r茅duire les 茅missions dans le secteur de la construction.

Parall猫lement, des d茅bats et des tables rondes ont eu lieu pendant Intermat, avec certaines des voix les plus importantes du secteur de la construction et de la location donnant un aper莽u de l'ampleur du d茅fi et de certaines nuances derri猫re les objectifs.

L'IRN a particip茅 脿 la conf茅rence 芦 脡nergie, climat : l'Europe au diapason 禄 le premier jour d'Intermat. Voici cinq points cl茅s de la conf茅rence.

Le r么le de la collaboration dans la transition 茅nerg茅tique

Alors que de nombreuses entreprises, tant dans le secteur de la construction g茅n茅rale que de la location, s'efforcent d'atteindre leurs propres objectifs de r茅duction des 茅missions, certaines estiment qu'il faut faire davantage avant d'atteindre l'objectif de z茅ro 茅mission nette d'ici 2050.

S'exprimant lors de la conf茅rence, Dominico Campogrande, directeur g茅n茅ral de la FIEC, l'association professionnelle repr茅sentant les entreprises du b芒timent et du g茅nie civil en Europe, a d茅clar茅 qu'une plus grande collaboration 茅tait n茅cessaire 脿 tous les niveaux si l'on voulait atteindre les objectifs.

芦 Nous pouvons atteindre l鈥檕bjectif de d茅carbonisation d鈥檌ci 2050 si nous travaillons tous ensemble 禄, a-t-il d茅clar茅. 芦 Le processus de construction est complexe. Il implique diff茅rents acteurs, le client, l鈥檃rchitecte, les entrepreneurs, les fabricants d鈥櫭﹒uipements, les ouvriers du b芒timent, etc.

芦 En tant qu鈥檈ntreprises de construction, nous ne repr茅sentons que 12 % de la cha卯ne totale des 茅missions de CO2. Si nous devions donc d茅carboner totalement notre secteur, nous ne repr茅senterions qu鈥檜ne petite partie de l鈥檈nsemble. Il est important que chacun dans la cha卯ne de valeur fasse ce qu鈥檌l est cens茅 faire. 禄

Du point de vue du fabricant, il a d茅clar茅 : 芦 En ce qui concerne la production de machines, la fa莽on dont nous choisissons les 茅quipements, la fa莽on dont nous organisons nos chantiers, ce qui est important, c'est que nous ayons une plus grande int茅gration tout au long de la cha卯ne de valeur de la construction. 禄

Des objectifs d鈥櫭﹎ission r茅alistes

Pendant ce temps, certains ont avanc茅 lors du salon que les objectifs 茅taient au mieux ambitieux, voire irr茅alistes.

Toutefois, selon Ricardo Viaggi, secr茅taire g茅n茅ral du Comit茅 europ茅en des 茅quipements de construction (CECE), l'Europe a des objectifs r茅alistes, mais manque de moyens pour les r茅aliser.

芦 Nous croyons au Green Deal et 脿 l鈥檕bjectif 2050. Le m茅canisme est en place. Nous savons que nous devons 茅galement avoir un pacte industriel, et c鈥檈st ce que demandent de nombreuses organisations industrielles 脿 Bruxelles 禄, a-t-il d茅clar茅.

芦 C'est pourquoi de nombreux 脡tats membres europ茅ens le demandent. C'est pourquoi nous n'y sommes pas encore parvenus, car aujourd'hui, le Green Deal est confront茅 脿 des d茅fis industriels.

芦 Nos concurrents, les 脡tats-Unis et la Chine, financent la transition sans se fixer d鈥檕bjectif. 禄

Viaggi conclut : 芦 Il y a des centaines de milliards d鈥檈uros de subventions accord茅es par les 脡tats-Unis et la Chine pour inciter les entreprises europ茅ennes 脿 d茅localiser en Chine et aux 脡tats-Unis, ce qui malheureusement se produit dans notre secteur.

芦 L鈥橢urope s鈥檈st fix茅 des objectifs, mais elle ne s鈥檈st pas donn茅 les moyens de les atteindre. 禄

L'approche reste la m锚me partout en Europe

Du point de vue du secteur de la location, Michel Petitjean, secr茅taire g茅n茅ral de l'Association europ茅enne de location, a fait valoir qu'脿 mesure que les entreprises grandissent et s'茅tendent plus loin, elles deviennent plus conscientes des probl猫mes environnementaux et, par cons茅quent, leurs strat茅gies s'茅tendent au-del脿 des march茅s nationaux.

Il a d茅clar茅 : 芦 Si nous regardons en arri猫re, il y a 5 ou 10 ans, l鈥橢urope du Nord 茅tait davantage concentr茅e sur les questions environnementales et climatiques.

芦 Aujourd'hui, parce que les entreprises se consolident, que les groupes sont de plus en plus grands et travaillent sur des p茅rim猫tres tr猫s larges, ils 茅tendent leurs objectifs et leurs strat茅gies.

芦 Aujourd鈥檋ui, il n鈥檡 a pas de r茅elle diff茅rence dans l鈥檃pproche de cette transition 茅nerg茅tique d鈥檜n pays 脿 l鈥檃utre. 禄

Semblable au point soulev茅 par Campogrande, Petitjean soutient qu鈥檜n 芦 effort d鈥櫭﹒uipe 禄 est n茅cessaire pour s鈥檃ttaquer aux efforts de transition 茅nerg茅tique europ茅ens.

Il souligne toutefois la n茅cessit茅 de privil茅gier les alliances g茅ographiques plut么t que les partenariats sectoriels, ajoutant que davantage de travail doit 锚tre r茅alis茅 脿 l鈥櫭ヽhelle mondiale pour compl茅ter les efforts europ茅ens.

芦 C鈥檈st un travail d鈥櫭﹒uipe, a-t-il d茅clar茅. Etant donn茅 que le secteur de la construction ne repr茅sente que 12 % des 茅missions en Europe, alors que l鈥檕bjectif de neutralit茅 pour 2050 est atteint, l鈥橢urope repr茅sente en r茅alit茅 environ 8 % des 茅missions mondiales. Nous devons donc travailler plus efficacement 脿 l鈥櫭ヽhelle mondiale. 禄

L鈥檃ttention doit rester centr茅e sur l鈥橢urope

Flora Ghebali, fondatrice de Coalitions, une entreprise qui aide les organisations 脿 茅laborer leurs strat茅gies, estime que l鈥檃ccent doit rester mis sur le march茅 europ茅en dans son ensemble : 芦 Les pays europ茅ens sont petits. Quand on regarde la Chine, qui met 150 milliards d鈥檈uros sur la table et d鈥檃utres 350 milliards d鈥檈uros, nous devons 锚tre actifs dans cette transition. 禄

Elle a d茅clar茅 qu'elle n'茅tait pas d'accord avec l'id茅e selon laquelle les pays devraient 锚tre analys茅s 脿 l'茅chelle locale plut么t qu'europ茅enne : 芦 Si nous voulons jouer 脿 armes 茅gales avec les grands acteurs, nous devons voir ce que chaque pays peut faire. Que peut faire la France ? Que peut faire l'Inde ? La Chine ? Je ne vois pas les choses comme 莽a. Je pense que nous devons travailler 脿 l'茅chelle europ茅enne car l'Europe est le premier march茅 mondial. 禄

芦 Si nous regardons la Chine, qui a des 茅missions de carbone tr猫s 茅lev茅es, alors que nous sommes le premier march茅 mondial, nous avons le pouvoir et la responsabilit茅 d鈥檌mposer ces r猫gles d茅carbon茅es aux autres.

芦 La r茅volution que nous devons mener est simple. Il s鈥檃git d鈥檃voir un minimum social qui garantisse la dignit茅 humaine et je pense que l鈥橢urope y travaille effectivement en ce qui concerne le travail forc茅 et le sentiment 茅cologique qui nous permet de limiter les 茅missions. Ce n鈥檈st pas un choix id茅ologique, si nous ne le faisons pas aujourd鈥檋ui, alors tous les pays que vous repr茅sentez ici vont s鈥檈ffondrer. 禄

L'inqui茅tude g茅opolitique de l'Europe

Pour conclure, Campogrande a expliqu茅 que m锚me si la construction est un march茅 mondial, certains facteurs g茅opolitiques ont un impact 脿 un niveau plus local : 芦 Si le march茅 des 茅quipements est mondial, le march茅 de la construction en tant que tel est tr猫s local. Nous nous int茅ressons donc 脿 la dimension internationale, qui est importante car elle a des implications.

芦 Nous analysons la situation g茅opolitique, qui a eu un impact sur les taux d鈥檌nt茅r锚t, l鈥檌nflation et les co没ts. Nous analysons la crise en termes de d茅veloppement de nouveaux logements. M锚me au niveau local, nous sommes impact茅s par l鈥檈nvironnement mondial.

芦 Quand on parle de d茅carbonisation, on parle du secteur de la construction. Quand on parle d鈥檈fficacit茅 茅nerg茅tique dans le nord de la Finlande ou dans le sud de l鈥橧talie, on ne parle pas du m锚me concept, des m锚mes id茅es. Et il faut en tenir compte. 禄