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De gauche 脿 droite : Ylan Mui, directeur g茅n茅ral de la strat茅gie du groupe Penta ; Sean McGarvey, pr茅sident des syndicats des m茅tiers du b芒timent d'Am茅rique du Nord ; Christine Moutier, m茅decin-chef de l'AFSP ; Brenda Bechtel, pr茅sidente-directrice g茅n茅rale de Bechtel ; Robert Gebbia, PDG de l'AFSP.

C'est ce qu'affirment Brendan Bechtel, pr茅sident-directeur g茅n茅ral de Bechtel, et Robert Gebbia, directeur g茅n茅ral de la Fondation am茅ricaine pour la pr茅vention du suicide (AFSP), qui ont conclu en mars un partenariat de cinq ans dot茅 de 7 millions de dollars pour s'attaquer 脿 ce probl猫me.

Il s鈥檃git de la promesse de don la plus importante jamais re莽ue par l鈥橝FSP et du don le plus important jamais effectu茅 par la Fondation du Groupe Bechtel, dans le but de fournir des ressources et des programmes 脿 500 000 travailleurs du b芒timent aux 脡tats-Unis.

S'adressant 脿 Construction Briefing , Brendan Bechtel et Gebbia ont expliqu茅 plus en d茅tail comment le partenariat est n茅 et comment il vise 脿 offrir un soutien aux travailleurs sur le terrain qui en ont besoin.

芦 Quelque chose a chang茅 禄

芦 C'est une innovation. Il n'y a jamais eu de projet similaire aux 脡tats-Unis pour aucune autre profession 脿 une telle 茅chelle 禄, d茅clare Gebbia. 芦 Je suis convaincu que cela n'aurait pas 茅t茅 possible il y a dix ans. La stigmatisation entourant la sant茅 mentale et certainement en termes de suicide n'aurait tout simplement pas rendu cela possible 鈥� il y aurait eu une telle r茅sistance. 禄

芦 Mais quelque chose a vraiment chang茅. Aux 脡tats-Unis, nous savons que pr猫s de 90 % de la population pense d茅sormais que le suicide est une cause de d茅c猫s 茅vitable, selon les sondages. Dans ce contexte, on se dit : 芦 Waouh, voil脿 un secteur qui a des taux de suicide 茅lev茅s. Le taux de suicide dans ce secteur est quatre fois plus 茅lev茅 que dans la population g茅n茅rale. 禄

En fait, affirme Gebbia, cinq fois plus de travailleurs du b芒timent meurent par suicide que des suites d鈥檃ccidents sur le chantier.

脌 la lumi猫re de ces constatations, les employeurs du secteur de la construction commencent 脿 consid茅rer la sant茅 mentale comme un probl猫me de s茅curit茅, affirme-t-il. 芦 Cela permet de surmonter tous les pr茅jug茅s, toutes les id茅es fausses et tous les mythes. 禄

Brendan Bechtel 芦 ne se reposera pas 禄 tant que la situation ne changera pas.

芦 Ce secteur a prouv茅 qu鈥檌l excelle dans des t芒ches difficiles que personne d鈥檃utre ne peut accomplir 禄, dit-il. 芦 Il existe un manuel 鈥� un ensemble de strat茅gies et de tactiques 鈥� que notre secteur sait tr猫s bien ex茅cuter. Nous l鈥檃vons fait avec la s茅curit茅 physique, et une fois que nous aurons acquis l鈥檈xpertise n茅cessaire et que nous serons orient茅s dans la bonne direction, il n鈥檡 a aucune raison pour que nous ne puissions pas faire la m锚me chose avec la sant茅 mentale. D鈥檃utant plus que le secteur de la construction a l鈥檜n des taux de suicide les plus 茅lev茅s de tous les secteurs. C鈥檈st une statistique honteuse pour nous. 禄

Gebbia souhaite collaborer avec Bechtel pour cr茅er un programme adapt茅 au secteur de la construction.

芦 Nous ne voulons pas simplement appliquer ce que nous savons 锚tre efficace dans les 茅coles et dans d鈥檃utres contextes. Nous savons que la culture et l鈥檈nvironnement jouent un r么le important dans la mani猫re dont nous transmettons ce message et dont nous mettons en 艙uvre ces programmes. 禄

L'AFSP a d茅j脿 entrepris des travaux avec l'Administration de la s茅curit茅 et de la sant茅 au travail (OSHA) pour 茅tudier la sant茅 mentale et la pr茅vention du suicide sur le lieu de travail de mani猫re plus g茅n茅rale. Et c'est ce qui, selon Gebbia, a encourag茅 Bechtel 脿 contacter l'organisation.

芦 Fondamentalement, il s鈥檃git de sauver des vies 禄, explique Brendan Bechtel. 芦 Ce probl猫me nous touche personnellement. Les personnes concern茅es sont nos amis et nos coll猫gues. Et l鈥檌mpact est d茅vastateur. 禄

芦 Mais il s鈥檃git aussi d鈥檃m茅liorer la vie des gens en leur redonnant un sens qui s鈥檈st en quelque sorte perdu en cours de route, 脿 savoir le sens de la dignit茅 et de la mission dans le secteur de la construction. Il existe un type particulier de personnes qui choisissent de faire de ce secteur leur carri猫re. C鈥檈st un travail tr猫s dur. C鈥檈st tr猫s stressant. C鈥檈st tr猫s exigeant. Et l鈥檜ne des raisons pour lesquelles les gens de notre secteur choisissent de se suicider est qu鈥檌ls n鈥檕nt pas l鈥檌mpression de recevoir la dignit茅 et le respect qu鈥檌ls m茅ritent. 禄

Comment fonctionnera le partenariat

En ce qui concerne la mani猫re dont les programmes r茅sultant du partenariat fonctionneront et dont ils aideront les personnes qui en ont besoin, la premi猫re 茅tape consistera 脿 faire beaucoup de sensibilisation, explique Gebbia.

芦 Nous connaissons la pr茅vention du suicide, mais il y a des gens dans le secteur qui connaissent leur secteur. Nous ne vivons pas dans le monde de la construction. Nous nous adressons donc aux dirigeants non seulement de Bechtel, mais aussi d'autres entreprises, 脿 leurs prestataires de soins de sant茅 et aux syndicats pour comprendre quelle serait la bonne fa莽on d'aborder ce probl猫me.

芦 L鈥檕bjectif est de sensibiliser 500 000 ouvriers du b芒timent [aux 脡tats-Unis] sur cinq ans en leur fournissant des informations, des formations et des messages personnalis茅s sur la mani猫re d鈥檃ider un coll猫gue. L鈥檜ne des choses que nous savons dans d鈥檃utres domaines 鈥� et nous le savons m锚me avec les 茅tudiants 鈥� c鈥檈st que les pairs savent quand quelque chose se passe chez quelqu鈥檜n. Ils le voient. Ils peuvent voir quand quelqu鈥檜n n鈥檈st pas lui-m锚me ou se replie sur lui-m锚me. 禄

Image : Adobe Stock

Le d茅fi n鈥檈st pas n茅cessairement d鈥檌dentifier qu鈥檌l y a un probl猫me, mais de savoir quoi faire de cette information, et de le faire d鈥檜ne mani猫re qui ne viole pas leur confidentialit茅 ou ne porte pas atteinte 脿 une amiti茅.

芦 Il est parfois tr猫s difficile d鈥檈ngager ce genre de conversation. Il faut donc apprendre aux gens 脿 utiliser ces informations. Comment engager une conversation constructive et ne pas se contenter de dire : 芦 Tu n鈥檈s pas toi-m锚me, qu鈥檈st-ce qui ne va pas chez toi ? Reprends-toi ! 禄 Cela ne fait que rebuter les gens. Il faut donc essayer d鈥檃voir une conversation significative et ensuite savoir comment les mettre en contact pour qu鈥檌ls puissent apporter leur aide. 禄

En plus de former les travailleurs individuellement 脿 ces comp茅tences, Gebbia pr茅conise 茅galement une formation plus intensive pour les dirigeants.

芦 Nous savons, gr芒ce 脿 notre travail avec l鈥橴S Air Force, que ce n鈥檈st pas seulement le travail sur le terrain qui compte, mais aussi la cr茅ation d鈥檜ne culture qui dit qu鈥檌l est normal [d鈥檃voir des probl猫mes de sant茅 mentale]. En effet, que pensent les gens si vous 锚tes dans l鈥檃rm茅e ou dans les forces de l鈥檕rdre, par exemple ? 芦 Si quelqu鈥檜n sait que je ne vais pas bien 茅motionnellement ou que je suis aux prises avec des probl猫mes de sant茅 mentale, je vais perdre mon emploi. 禄 Lorsque vous changez cet 茅tat d鈥檈sprit [que vous pouvez enseigner aux gens], c鈥檈st en fait l鈥檌nverse : si vous obtenez de l鈥檃ide, vous fonctionnerez mieux, serez plus productif et cela aidera votre carri猫re. 禄

芦 Nous voulons nous assurer que la culture permette aux travailleurs d'obtenir de l'aide. Il s'agit donc vraiment d'茅duquer, de former, de mettre les gens en contact avec les services dont ils ont besoin et de faire en sorte qu'il soit acceptable d'obtenir de l'aide. 禄

L'AFSP envisage 茅galement un programme de d茅pistage personnalis茅 qui permettrait aux travailleurs d'obtenir un auto-contr么le anonymis茅 qui signalerait s'ils 茅prouvent des difficult茅s 茅motionnelles ou de sant茅 mentale avant de les orienter vers de l'aide.

芦 Cela ne fait pas partie du travail initial, mais c'est quelque chose dont nous avons parl茅 禄, dit-il.

Une initiative 脿 l鈥櫭ヽhelle de l鈥檌ndustrie

Brendan Bechtel affirme qu'il souhaite que l'initiative s'adresse bien au-del脿 des travailleurs de Bechtel pour offrir un soutien 脿 l'ensemble du secteur de la construction aux 脡tats-Unis.

芦 Nous voulons changer les mentalit茅s et la compr茅hension autour de la sant茅 mentale. Nous voulons mettre 脿 disposition les meilleures ressources possibles. Nous voulons donner un nouvel 茅lan 脿 l鈥檈nsemble du secteur de la construction, afin de pouvoir changer le discours et sauver des vies 禄, dit-il.

Gebbia ajoute : 芦 Il faut reconna卯tre que Bechtel n'茅tait pas concern茅e par la discussion. Elle en fait partie, mais elle voulait que l'entreprise soit d茅tenue par l'industrie et que le conseil soit compos茅 d'autres leaders de l'industrie.

En regardant plus loin dans l鈥檃venir, Gebbia voit la possibilit茅 de reproduire ce qui r茅sulte de ce partenariat pour d鈥檃utres professions.

芦 C'est tr猫s enthousiasmant et cela correspond 脿 la strat茅gie de notre organisation de travailler plus 茅troitement avec les populations 脿 haut risque, comme certains secteurs comme la construction, les anciens combattants, les habitants des communaut茅s rurales ou les personnes d'origines ethniques diff茅rentes. Nous avons observ茅 aux 脡tats-Unis des tendances d茅favorables en termes de risque de suicide et de suicides. C'est un excellent exemple de travail direct avec les groupes 脿 risque. 禄

Assimiler le bien-锚tre mental 脿 la s茅curit茅 physique

Brendan Bechtel esp猫re que bient么t, la sant茅 mentale et la s茅curit茅 seront consid茅r茅es sur les chantiers de construction de la m锚me mani猫re que la sant茅 et la s茅curit茅 physiques.

芦 Imaginons un avenir pour notre secteur, dans cinq ans au plus, esp茅rons-le, o霉 la prise en compte de la sant茅 mentale au travail et le soutien aux personnes qui en ont besoin sont des gestes aussi naturels que le port d'un casque de s茅curit茅. On ne va pas au travail sans son casque de s茅curit茅. Pourquoi iriez-vous travailler sans penser 脿 une trousse d'outils en mati猫re de sant茅 mentale ? C'est la vision 禄, dit-il.

Il explique que chaque projet Bechtel 茅labore un plan de sant茅 mentale sp茅cifique au projet avant d'aller sur le terrain, de la m锚me mani猫re qu'il existe un plan de s茅curit茅 et de sant茅 environnementale sp茅cifique au projet. 芦 Nous ne laisserons pas un projet aller sur le terrain sans un plan qui comprend un inventaire complet des ressources disponibles, des sc茅narios sur ce qui va se passer dans quelles circonstances, qui appeler dans cette situation et quelle est la premi猫re r茅ponse ? 禄, dit-il.

C鈥檈st une vision que partage Sean McGarvey, pr茅sident des syndicats des m茅tiers de la construction d鈥橝m茅rique du Nord. 脌 l鈥檕ccasion du lancement du partenariat, il a d茅clar茅 : 芦 Tous ceux d鈥檈ntre nous qui travaillent dans le secteur de la construction ont vu des gains en mati猫re de s茅curit茅 physique, autrefois inimaginables, devenir la norme de r茅ussite. Il est temps d鈥檃dopter le m锚me 茅tat d鈥檈sprit, les m锚mes ressources et la m锚me innovation pour lutter contre la sant茅 mentale et la pr茅vention du suicide. 禄

Gebbia affirme que cela peut 锚tre r茅alis茅 en rendant cette culture durable et en l'int茅grant 脿 la culture de l'industrie. 芦 Je ne pense pas que quiconque se plaigne lorsqu'il doit porter un 茅quipement de protection. Lorsque vous 锚tes embauch茅, vous recevez une formation sur ces choses. On peut faire la m锚me chose avec la sant茅 mentale. Ce n'est pas aussi 茅vident, mais lorsque vous voyez des gens se replier sur eux-m锚mes ou trop boire, vous savez que quelqu'un est en difficult茅. Il faut que les dirigeants prennent les choses en main, pas seulement au niveau de la direction, mais aussi des chefs de site. Mais si nous pouvons cr茅er cette culture, elle pourra 锚tre consid茅r茅e de la m锚me mani猫re que la s茅curit茅 physique.

芦 Nous sommes convaincus que Bechtel et les dirigeants des syndicats du b芒timent d'Am茅rique du Nord prennent cette affaire au s茅rieux. Ce n'est pas seulement une question de relations publiques : ils veulent des r茅sultats. 禄