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D茅mystifier le BIM et pr茅dire l'avenir des jumeaux num茅riques dans la construction
16 avril 2024
La mod茅lisation des donn茅es du b芒timent (BIM) existe depuis des d茅cennies, mais les progr猫s r茅alis茅s dans le domaine des cam茅ras, de la num茅risation, des logiciels de donn茅es et de l鈥檌ntelligence artificielle (IA) 鈥� ainsi que l鈥櫭﹎ergence des jumeaux num茅riques 鈥� ont rendu cette pratique plus attrayante, m锚me pour les petites entreprises. Lors du Sommet sur les technologies de la construction (ConTech) 2024 en mars, trois experts du secteur ont discut茅 de ce qu鈥檈st (et n鈥檈st pas) le BIM et de ce 脿 quoi il faut s鈥檃ttendre 脿 l鈥檃venir.

芦 Je pense que lorsque les gens entendent l'acronyme BIM, ils pensent imm茅diatement 脿 un mod猫le 3D 禄, explique le Dr William O'Brien de l'Universit茅 du Texas. 芦 Mais en r茅alit茅, nous parlons d'une repr茅sentation num茅rique du projet. 禄
Le Dr O'Brien 茅tait l'un des intervenants de la table ronde 芦 BIM 禄 de ConTech qui cherchait 脿 r茅pondre 脿 la question suivante : les derni猫res it茅rations du BIM contribueront-elles 脿 maintenir sa pertinence dans les projets d'infrastructure d'aujourd'hui ?
Il a 茅t茅 rejoint par Adam Cisler de Hexagon Geosystems et Corey Johnson de Bentley Systems, et le trio a convenu 鈥� dans certains termes 鈥� que la mod茅lisation des b芒timents est arriv茅e, est l脿 pour rester et est susceptible de s'am茅liorer.
O'Brien, qui est professeur de gestion de projets d'ing茅nierie de construction au Texas 脿 Austin et directeur associ茅 de la technologie pour le Construction Industry Institute, a not茅 qu'脿 mesure que l'adoption du BIM progresse, les technologies d'accompagnement comme les jumeaux num茅riques progresseront 茅galement.
Il a d茅clar茅 que le BIM et les jumeaux num茅riques fournissent 鈥� en particulier pour les projets d鈥檌nfrastructure 鈥� 芦 les attributs et la structure corrects, mais aussi les connexions g茅ospatiales aux services publics 禄.
Les entrepreneurs comprennent-ils le BIM ?
Mais aux 脡tats-Unis, o霉 sont bas茅es les entreprises et organisations des pan茅listes, l'adoption du BIM a 茅t茅 lente par rapport 脿 d'autres r茅gions du monde ; certains 脡tats membres europ茅ens et le Royaume-Uni, par exemple, ont rendu obligatoires les pratiques BIM pour les projets financ茅s par des fonds publics, alors qu'en Am茅rique, les r茅glementations BIM diff猫rent d'un 脡tat 脿 l'autre.
Johnson a reconnu : 芦 Nous sommes un peu en retard par rapport 脿 la situation actuelle du march茅 de la construction [et] par rapport 脿 la situation actuelle du march茅 europ茅en. 禄
Il a not茅 que cela pourrait en partie 锚tre d没 au fait que les entrepreneurs ne comprennent pas l鈥檕bjectif des logiciels et de la technologie BIM.
芦 Et si vous pouviez int茅grer des mesures existantes et suivre l鈥檋istorique d鈥檃utres projets qui utilisent ces m锚mes composants ? 禄, a-t-il demand茅 de mani猫re rh茅torique, tout en expliquant les avantages de la cr茅ation d鈥檜n mod猫le d鈥檌nformation du b芒timent ou d鈥檜n jumeau. 芦 Vous pouvez alors suivre et comprendre [si c鈥檈st] le bon 茅quipement, le bon 茅clairage 脿 utiliser. 禄
Les avantages vont au-del脿 des simples besoins d鈥檌ng茅nierie et de structure, a-t-il d茅clar茅.
芦 Nous disposons de donn茅es historiques et nous pouvons r茅ellement prendre de meilleures d茅cisions m锚me plus t么t dans la conception 禄, a d茅clar茅 Johnson.
芦 Le BIM ne se r茅sume pas seulement au mod猫le 禄, a ajout茅 M. Cisler. 芦 Il ne s鈥檃git pas uniquement de technologie, il s鈥檃git aussi des personnes et des processus. 禄
L'茅ducation est la cl茅
脡tant donn茅 qu'une plateforme BIM fonctionnelle peut 锚tre unique 脿 une entreprise donn茅e, il est compr茅hensible que, dans certains cas, plusieurs d茅partements jouent un r么le dans la culture du mod猫le.
C'est l脿 que la formation interne est essentielle, a d茅clar茅 Cisler, qui fait d茅faut 脿 l'茅chelle de l'industrie.
芦 Nous avons mis en place un programme de formation pour expliquer 脿 tous les employ茅s de l'entreprise ce qu'est le BIM et comment travailler avec le mod猫le afin que nous puissions r茅ellement en tirer une plus grande efficacit茅 禄, a-t-il d茅clar茅. 芦 Il y a un 茅norme volet 茅ducatif, et les gens h茅sitent parce qu'ils pensent que la courbe d'apprentissage est trop longue. 禄
Et le foss茅 se creuse entre les plus grandes et les plus petites entreprises. Les donn茅es sugg猫rent que la plupart des projets 脿 grande 茅chelle (90 % ou plus) et des entreprises qui y travaillent utilisent le BIM. Sur les projets de plus petite envergure et dans les petites entreprises, le chiffre est plus proche de 30 % d'adoption.
芦 Beaucoup de petits projets se concentrent toujours sur le temps et le mat茅riel 禄, a expliqu茅 Johnson 脿 propos de cette fracture. 芦 Il n鈥檡 a aucune incitation. Tant que vous ne modifierez pas ces contrats [ou] tant que vous ne modifierez pas les livrables r茅els, vous ne verrez pas [les petits projets] adopter ces technologies. 禄
Et avec pr猫s de 40 ans de d茅veloppement, les pratiques BIM ne sont plus frein茅es par la technologie ; au contraire, la technologie moderne facilite le processus.

芦 La r茅ponse 茅tait autrefois la suivante : la technologie n'茅tait pas pr锚te ou 茅tait encore de niche 禄, a d茅clar茅 O'Brien 脿 propos de la lente acceptation du BIM au cours des d茅cennies pr茅c茅dentes. 芦 Nous avons largement d茅pass茅 ce stade. Ce n'est plus vraiment la technologie. 禄
芦 Ce sont les gens, la formation鈥� les contrats et, franchement, l鈥檃ttente de r茅sultats dans notre environnement 禄, a-t-il poursuivi.
Il a cit茅 l'exemple de la cr茅ation d'un mod猫le 3D qui doit ensuite 锚tre traduit en 2D pour les constructeurs et les entrepreneurs. C'est une partie du processus de construction qui pourrait 锚tre abandonn茅e, a d茅clar茅 O'Brien.
芦 Une fois que vous 锚tes pass茅 脿 la 2D, il est difficile de remonter la pente 禄, a-t-il d茅clar茅. 芦 Changer notre langage contractuel, changer notre fa莽on de faire des affaires, c'est le d茅fi, mais aussi l'opportunit茅. 禄
La convivialit茅 r茅duit le facteur de peur
Les plateformes BIM et jumeaux num茅riques sont 茅galement devenues beaucoup plus conviviales ces derni猫res ann茅es, ce qui, selon Cisler, conduira 脿 une adoption plus universelle avec le temps.
Selon Cisler, le portail d'analyse de construction d'Hexagon ne comporte pas de 芦 contr么le 禄 du mod猫le et chaque segment d'un projet a acc猫s aux informations pour interagir avec elles. L'espace de travail collaboratif peut 锚tre plus b茅n茅fique lorsque tout le monde a acc猫s aux outils et sait les utiliser, a-t-il d茅clar茅.
芦 Nous pouvons faire appel au contrema卯tre, aux surintendants ou aux personnes qui ont g茅n茅ralement peur de casser quelque chose dans le mod猫le ou qui ne savent pas comment naviguer dans les plateformes de mod茅lisation 3D traditionnelles 禄, a-t-il d茅clar茅. 芦 En le rendant plus omnipr茅sent, plus accessible, cela attirera davantage de regards et vous apportera plus de valeur. 禄
Les intervenants ont soulign茅 que l鈥檕bjectif du BIM existait bien au-del脿 de la phase de conception de tout projet, m锚me si la plupart des applications se d茅roulent avant la construction.
芦 Le mod猫le doit 锚tre cr茅茅 d猫s le d茅but de la conception, rendant ce produit utile au consommateur en aval, qu'il s'agisse de la construction, du d茅marrage et de la mise en service, des op茅rations 禄, a d茅clar茅 O'Brien, notant que la fonctionnalit茅 en aval de la cha卯ne d'approvisionnement a 茅t茅 un obstacle 脿 l'utilisation.
Johnson a illustr茅 comment une contribution holistique 脿 un processus BIM aide un projet.
芦 Un tuyau n鈥檈st pas un tuyau 禄, a-t-il d茅clar茅, expliquant qu鈥檜n conduit de 15 cm d鈥檜ne entreprise peut avoir des propri茅t茅s totalement diff茅rentes de celles d鈥檜ne autre entreprise. 芦 Comment trouvez-vous r茅ellement cette information ? Lorsque vous commencez 脿 lui appliquer une certaine logique coh茅rente, comme un code de co没t ou Omniclass, cela facilite grandement la t芒che des gens. 禄
Ce n鈥檈st pas non plus aux concepteurs, au stade de la conception, de comprendre tout cela.
芦 En tant que fournisseur de technologie, nous devons leur donner la possibilit茅 d鈥檃jouter les donn茅es qui ont du sens pour eux, en fonction de leur situation 禄, a d茅clar茅 Johnson.
芦 Apprenons 脿 nos designers 脿 mod茅liser pour mod茅liser 禄, a-t-il poursuivi. 芦 Ne leur apprenons pas 脿 mod茅liser pour le papier. Car, pour l鈥檌nstant, les livrables sont sur papier. D茅barrassons-nous de cela. Mod茅lisons-les correctement et compl茅tons tous ces d茅tails, puis la repr茅sentation sur papier devrait refl茅ter clairement le mod猫le, et non l鈥檌nverse. 禄
Les 脡tats-Unis adopteront-ils un jour pleinement la r茅glementation BIM ?
Quant 脿 savoir si les 脡tats-Unis adopteront un jour pleinement les r茅glementations BIM obligatoires, les pan茅listes n'茅taient pas certains que cette m茅thode fonctionnerait dans leur pays d'origine tout en reconnaissant les mandats r茅ussis ailleurs.
芦 En Europe, au Royaume-Uni, ils l'ont appliqu茅. Ils ont un plan 禄, a d茅clar茅 Johnson, ajoutant que les diff茅rences de lois entre les 脡tats am茅ricains rendent difficile l'uniformisation aux 脡tats-Unis. 芦 Mais, aux 脡tats-Unis鈥� ils continuent de couler du b茅ton, de construire des routes, c'est tr猫s similaire, mais [les 脡tats] ont des sp茅cifications diff茅rentes, des exigences diff茅rentes. C'est le d茅fi. 禄
芦 La technologie existe, mais ce sont les contrats juridiques qui comptent 禄, a-t-il d茅clar茅.
Cisler a acquiesc茅, exprimant son scepticisme quant 脿 la capacit茅 du gouvernement f茅d茅ral 脿 imposer avec succ猫s le BIM aux constructeurs.
Il a toutefois d茅clar茅 que si les incitations 脿 adopter le processus s鈥檃v猫rent valables, davantage d鈥檈ntreprises mettront en 艙uvre le BIM.
芦 Les compagnies d鈥檃ssurance pourraient commencer 脿 baisser les primes sur les projets qui utilisent certains de ces outils de surveillance par IA pour des raisons de s茅curit茅 sur le site 禄, a d茅clar茅 Cisler. 芦 Une fois que les mesures incitatives auront rattrap茅 leur retard, je pense qu鈥檌l y aura davantage d鈥檜tilisation et d鈥檃doption. 禄
Ciblez les petites victoires
En r茅ponse 脿 une question pos茅e par l鈥檃ssembl茅e ConTech, Johnson a encourag茅 les chefs de projet 脿 adopter progressivement le BIM et 脿 se fixer des objectifs mesurables et atteignables. Il a d茅clar茅 que trop d鈥檈ntrepreneurs, lors de leur premi猫re adoption des pratiques BIM, essaient de 芦 faire bouillir l鈥檕c茅an 禄 ou d鈥檈n faire trop trop vite.
芦 Ils veulent obtenir des r茅sultats tr猫s importants et [disent] : 芦 J'ai 茅conomis茅 30 % sur ce travail 禄, a-t-il d茅clar茅. 芦 Faites un petit travail sur le projet. Obtenez de petites victoires. Fixez-vous un objectif modeste [et] si vous ne constatez pas d'am茅lioration dans certains flux de travail, vous ne le faites pas correctement. 禄
Un investissement comme un logiciel BIM ou un jumeau num茅rique peut 锚tre 茅norme pour certaines entreprises, mais les r茅compenses peuvent 茅galement l鈥櫭猼re.
芦 Je pense que c'est une opportunit茅 formidable 禄, a d茅clar茅 le Dr O'Brien. 芦 [C'est] une chance pour nous d'avoir de meilleures discussions sur la fa莽on dont nous pouvons fournir un meilleur mod猫le op茅rationnel sous une forme virtuelle... et d'utiliser cela pour am茅liorer le cycle de construction et le cycle de conception. 禄

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