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Selon les statistiques sur l'insolvabilit茅 des entreprises en juillet 2024, il y a eu 2 191 faillites d'entreprises en Angleterre et au Pays de Galles (Photo : AdobeStock)

Mais une hirondelle ne fait pas le printemps, et l脿 o霉 il y a des gagnants, il y a forc茅ment des perdants. C'est pourquoi le spectre de l'insolvabilit茅 n'est jamais bien loin, surtout compte tenu de la longue dur茅e de la pand茅mie. On ne sait pas encore quel sera le niveau d'app茅tit pour les d茅penses publiques et les investissements priv茅s, et les p茅nuries de main-d'艙uvre pourraient menacer une reprise fragile.

Les chiffres sont int茅ressants 脿 lire. Selon les statistiques sur l鈥檌nsolvabilit茅 des entreprises, en juillet 2024, il y a eu 2 191 faillites d鈥檈ntreprises en Angleterre et au Pays de Galles, soit 7 % de moins qu鈥檈n juin 2024 mais 16 % de plus qu鈥檈n juillet de l鈥檃nn茅e pr茅c茅dente. Ce chiffre reste bien plus 茅lev茅 que pendant la pand茅mie de COVID-19 et la p茅riode 2014-2019. Bon nombre de ces faillites peuvent 锚tre attribu茅es 脿 un environnement politique et 茅conomique instable et impr茅visible, r茅sultat d鈥檜ne ann茅e 茅lectorale charg茅e dans de nombreuses r茅gions du monde (et d鈥檃utres 脿 venir), aggrav茅e par le co没t 茅lev茅 de l鈥檃ctivit茅 茅conomique.

S'adapter au changement

La volatilit茅 des co没ts est un d茅fi permanent pour l鈥檌ndustrie, en particulier pour le co没t des mat茅riaux (acier, bois, etc.). Les p茅nuries mondiales ont entra卯n茅 des probl猫mes locaux et ont 茅t茅 脿 l鈥檕rigine de nombreuses faillites d鈥檈ntreprises. Elles ont 茅galement entra卯n茅 une diminution du nombre de distributeurs et de fournisseurs, ce qui a des r茅percussions sur les d茅lais de livraison et oblige les entreprises 脿 chercher des fournitures ailleurs, souvent 脿 l鈥櫭﹖ranger, avec les co没ts suppl茅mentaires que cela entra卯ne. La recherche de la durabilit茅 est 茅galement un d茅fi et un co没t 脿 supporter. Si les nouveaux mat茅riaux promettent des 茅conomies 脿 long terme et des avantages durables, ils pourraient faire grimper les co没ts 脿 court terme.

Le plus grand d茅fi est sans aucun doute celui du talent, et plus particuli猫rement de la p茅nurie de main-d鈥櫯搖vre qualifi茅e. Les charpentiers, les ma莽ons et les pl芒triers sont particuli猫rement rares, ce qui non seulement augmente les co没ts, mais peut 茅galement entra卯ner des retards dans les d茅lais des projets. Le secteur a besoin de 251 500 travailleurs suppl茅mentaires d鈥檌ci 2028 pour r茅pondre 脿 la demande pr茅vue2. Il est 茅galement possible de se tourner vers l鈥櫭﹖ranger, mais le secteur doit 茅galement se concentrer sur la formation des talents locaux et sur leur fid茅lisation pour garantir une main-d鈥櫯搖vre durable pour l鈥檃venir.

Une ann茅e 2025 positive

M锚me si la situation du secteur de la construction pourrait l茅g猫rement diminuer 脿 l鈥檃pproche de la fin de l鈥檃nn茅e, certains experts du secteur pr茅disent de meilleures nouvelles pour 2025.

Emma Reilly FCICM de Top Service, experte en recouvrement de cr茅ances dans le secteur de la construction, estime que l'ann茅e 脿 venir verra les d茅penses se d茅placer des activit茅s de r茅paration et d'entretien (R&M) vers les nouvelles constructions. Cela correspond 茅galement 脿 la priorit茅 du gouvernement r茅cemment 茅lu.

Le secteur r茅sidentiel, en particulier la production de logements neufs, continue d'锚tre le segment le plus touch茅 au sein de l'industrie de la construction au Royaume-Uni (Photo : AdobeStock)

芦 Historiquement, les d茅penses de R&M ont fait preuve de r茅silience lors des p茅riodes de ralentissement 茅conomique, en maintenant une demande plus stable. Cependant, le climat 茅conomique actuel, caract茅ris茅 par des co没ts d'emprunt plus 茅lev茅s, remod猫le les habitudes de d茅penses 禄, explique-t-elle. 芦 Ce changement indique une r茅orientation des priorit茅s du secteur, qui donne la priorit茅 aux nouveaux projets de construction plut么t qu'aux travaux de r茅paration et d'entretien. Il s'agit d'un changement qui refl猫te 脿 la fois une r茅ponse 脿 la demande des consommateurs et une adaptation strat茅gique 脿 l'茅volution du paysage 茅conomique. 禄

Le secteur r茅sidentiel, et notamment la construction de logements neufs, reste le segment le plus touch茅 au sein de l'industrie de la construction au Royaume-Uni. Le secteur a connu une forte baisse, principalement en raison des effets cumul茅s des taux d'int茅r锚t 茅lev茅s, qui ont entra卯n茅 une augmentation des co没ts hypoth茅caires, rendant l'achat d'un logement moins accessible.

D鈥檜ne mani猫re g茅n茅rale, le secteur de la construction peut 锚tre consid茅r茅 comme 茅tant 脿 la crois茅e des chemins. M锚me si l鈥檃venir semble prometteur, les faillites sont en hausse et les entreprises en difficult茅 sont donc invit茅es 脿 demander de l鈥檃ide rapidement.

Cette tendance est particuli猫rement marqu茅e chez les entrepreneurs et promoteurs de taille moyenne, qui doivent faire face 脿 l鈥檌nflation et 脿 une r茅duction du nombre de nouveaux projets lanc茅s. En outre, il est devenu plus difficile d鈥檕btenir des garanties de bonne ex茅cution et des limites de cr茅dit, car les institutions financi猫res adoptent une approche plus prudente en raison de l鈥檌nstabilit茅 du march茅. Cette augmentation des faillites met en 茅vidence une pr茅occupation plus large concernant la liquidit茅 et la sant茅 financi猫re du secteur, ce qui incite les entreprises 脿 adopter une approche plus prudente et strat茅gique en mati猫re de gestion financi猫re et de planification de projets.