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Essa 茅 uma das descobertas do 煤ltimo , que analisa o n铆vel de reivindica莽玫es em grandes projetos internacionais de constru莽茫o e as causas das disputas.

O relat贸rio deste ano identificou as 10 principais causas globais de reivindica莽玫es ou disputas, bem como as dividiu por regi茫o. Em todo o mundo, as 10 principais causas em ordem decrescente foram:

• Mudan莽a no escopo (observada em 36,9% dos projetos)
• O design estava incorreto (21,5%)
• As informa莽玫es de design foram emitidas tardiamente (21,4%)
• O design estava incompleto (19,8%)
• Falha na gest茫o e/ou administra莽茫o do contrato (18%)
• M谩 gest茫o do subcontratado/fornecedor (17,9%)
• Quest玫es de interpreta莽茫o de contratos (17,8%)
• Defici锚ncias de m茫o de obra (17,7%)
• O acesso ao local/local de trabalho foi restrito e/ou tardio (16,8%)
• Condi莽玫es f铆sicas n茫o previstas (16,6%)

A lista 茅 baseada em dados de 2.002 projetos de 107 pa铆ses ao redor do mundo, bem como em experi锚ncias pessoais de consultores da empresa de consultoria de reivindica莽玫es e resolu莽茫o de disputas HKA, que encomendou o relat贸rio.

Juntos, os projetos estudados representam um valor de despesa de capital (CapEx) de quase US$ 2,3 trilh玫es, com um or莽amento m茅dio de CapEx de US$ 1,28 bilh茫o cada.

O valor total dos valores em disputa em todos os projetos estudados foi de US$ 84,4 bilh玫es e, em termos de tempo, a dura莽茫o cumulativa das extens玫es solicitadas pelos contratantes ultrapassaria 994 anos.

Em n铆vel de projeto, os custos m茅dios reivindicados e os estouros de programa estavam em um n铆vel similar ao do ano passado. O estouro m茅dio de cronograma em um projeto permaneceu em 16 meses e equivalente a dois ter莽os (66,5%) do cronograma planejado (em compara莽茫o com 67,1% no relat贸rio do ano passado).

Os custos adicionais reivindicados totalizaram, em m茅dia, pouco menos de um ter莽o (33,2%) do CapEx or莽ado de um contrato, o que ficou muito pr贸ximo do valor do ano passado, de 33,6%.

'O padr茫o prejudicial precisa mudar'

Renny Borhan, diretor executivo da HKA, disse que a luta cont铆nua para manter o controle dos custos or莽ados e do cronograma planejado era um "padr茫o prejudicial que os projetos de capital e o setor de infraestrutura precisam mudar".

O relat贸rio deste ano foca em cinco 'mega-disruptores' inter-relacionados que causam o que ele chama de "ang煤stia do projeto". Eles s茫o: conflitos contratuais, o desejo de 'acelerar a constru莽茫o', comportamentos das partes interessadas, desafios relacionados a habilidades e os crescentes riscos ambientais enfrentados pelos projetos (em termos de maior escrut铆nio oficial, regulamenta莽茫o e lit铆gio).

Para evitar disputas contratuais, o relat贸rio do HKA recomendou uma abordagem mais proativa e pragm谩tica 脿 gest茫o de contratos, o que poderia envolver o cofinanciamento de medidas de mitiga莽茫o para minimizar atrasos, bem como procedimentos de preven莽茫o de conflitos e conselhos consultivos de disputas.

O relat贸rio tamb茅m recomendou o envolvimento precoce do contratante (ECI) para ajudar a validar os projetos e promover a redu莽茫o de riscos.

O ECI tamb茅m foi apresentado como uma das principais solu莽玫es para os problemas apresentados pelos clientes, pressionando o processo de design e constru莽茫o para ir o mais r谩pido poss铆vel. Ele destacou o perigo de come莽ar os dois simultaneamente, o que ele alertou ser uma receita para mudan莽as no design e no escopo. Em vez disso, o relat贸rio encorajou o mantra de "V谩 devagar para ir r谩pido", com o ECI como um meio de testar designs e cronogramas de estresse.

Quando se trata do problema amplamente divulgado de escassez de habilidades (que pode afetar tudo, desde o gerenciamento do projeto e do cliente at茅 o desempenho operacional no local) que dificulta os projetos, o relat贸rio recomenda reviver o papel negligenciado de um engenheiro residente no lado do cliente e reconciliar os escopos para preencher lacunas entre a equipe de projeto, o engenheiro e o contratante.

O relat贸rio tamb茅m sugeriu que comportamentos irracionais em projetos tendem a ser motivados por press玫es monet谩rias. Em particular, ele observou que licita莽玫es de menor pre莽o impulsionam t谩ticas defensivas e agressivas e que os empregadores t锚m o poder de moldar um comportamento melhor mudando a maneira como licitam projetos. Enquanto isso, os contratados n茫o devem ser tentados a ser excessivamente otimistas sobre or莽amentos, ele alertou.

E em quest玫es ambientais, o relat贸rio recomendou que as partes contratantes revisassem e revisassem como os contratos atendem a eventos clim谩ticos extremos em caso de for莽a maior, al茅m de adotar uma abordagem abrangente para avaliar danos causados por contamina莽茫o imprevista usando conhecimentos ambientais, comerciais e econ么micos.