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Afetada pela pandemia como qualquer outra empresa do mundo inteiro, a Mills Estrutura e Servi莽os de Engenharia se imp么s a responsabilidade de contornar a crise de 2020. Com sua renovada divis茫o de loca莽茫o, a Mills Solaris, a empresa se consolida definitivamente como um dos principais atores do mercado nacional de loca莽茫o. Nesta entrevista, o CEO da companhia, Sergio Kariya, comenta sobre o ano e as perspectivas vindouras. 

Como a Mills se viu afetada pela pandemia? 

O coronav铆rus no in铆cio do ano trouxe muitos desafios 脿 organiza莽茫o. O primeiro deles foi como manter toda a equipe com sa煤de e em seguran莽a. Ent茫o partimos para um business continuity plan para manter todos os nossos neg贸cios ativos. Muitas das ind煤strias clientes foram consideradas essenciais, de forma que n茫o pudemos parar. 

Havia certas dificuldades particulares do Brasil, com as decis玫es diferentes tomadas pelos governos municipais e estaduais. Houve uma cidade em que se proibiu a abertura de filiais, outras tiveram restri莽玫es fortes, e t铆nhamos que manter o servi莽o funcionando. 

Tivemos grande impacto no faturamento da empresa, o ponto mais forte foi em maio, que foi quase 27% menor em compara莽茫o a mar莽o. 

A recupera莽茫o do Brasil ser谩 de longo prazo? 

Nosso pior momento foi maio, e os seguintes meses foram de recupera莽茫o. A cada m锚s, voltamos mais para perto do n铆vel pr茅-coronav铆rus. Nosso resultado do terceiro trimestre mostra que em setembro quase chegamos ao n铆vel pr茅-coronav铆rus, com diferen莽a de 8% em rela莽茫o ao volume locado. Estamos otimistas para o 煤ltimo trimestre de 2020 e para 2021, mas muito atentos com a possibilidade de uma segunda onda. Acompanhamos de perto o que se passa na Europa e os n煤meros do Brasil. 

A crise pode estimular novos modelos de loca莽茫o? 

Antes de entrar no aspecto da loca莽茫o per si, creio que o coronav铆rus e o distanciamento social vai acelerar algumas etapas da transforma莽茫o pela digitaliza莽茫o. Haver谩 uma hibridiza莽茫o das atividades de trabalho presencial e de home office. Acho que n茫o ser谩 nem tanto ao mar nem tanto a terra, iremos pelo meio do caminho com rela莽茫o so home office. H谩 um problema sobre como o cliente nos encontra. 

J谩 v铆nhamos pesquisando sobre a possibilidade de e-commerce, acho que isso agora pode se acelerar, pelas necessidades do pr贸prio cliente, que deseja facilidade, e n贸s devemos prover esta facilidade. 

Al茅m disso, esta consci锚ncia de ter um mundo um pouco melhor traz para as organiza莽玫es preocupa莽玫es no aspecto social e ambiental. Isto se relaciona com a ind煤stria de plataformas de trabalho a茅reo principalmente na transi莽茫o para equipamentos mais el茅tricos. 

As incertezas podem estimular a loca莽茫o. A Mills pode investir mais a partir de agora? 

O mundo de maneira geral busca otimiza莽茫o de recursos. O rental otimiza recursos. Por outro lado, a plataforma a茅rea tem um volume de equipamentos em m茫o de locadoras muito maior do que outros produtos. Se voc锚 compara com linha amarela, geradores e compressores, os equipamentos em m茫o de empresas locadoras versus o que est谩 em m茫o de usu谩rios finais, 茅 muito menor do que nas PTAs. 

Naturalmente, se buscar谩 uma efici锚ncia em se recorrer 脿s empresas de loca莽茫o. 

Sobre a aquisi莽茫o da Solaris, a integra莽茫o foi afetada pela pandemia? 

Sim. Em maio de 2019, oficializamos a fus茫o e t铆nhamos um plano de integra莽茫o que acontecesse ao longo do n茫o passado e terminasse em 31 de dezembro de 2020. Suspendemos a unifica莽茫o das filiais em estados onde estamos presentes. Este cronograma foi retomado h谩 pouco tempo, mas est谩 postergado para 2021.

Por outro lado, uma fus茫o deste porte 茅 a uni茫o de processos e culturas diferentes. A maior dificuldade 茅 equalizar nesta nova empresa qual 茅 a sua cultura. A Mills e a Solaris eram competidoras ferozes, e por isso juntar as equipes de gest茫o gera dificuldades. 

Curiosamente, a pandemia nos p么s para trabalhar contra um inimigo comum, o coronav铆rus. Isto nos trouxe uma uni茫o impressionante. 

A fus茫o pode estimular outras consolida莽玫es no mercado brasileiro? 

Com a fus茫o, sem d煤vida nasce uma empresa l铆der de mercado com 28% de participa莽茫o em plataformas a茅reas. O segundo lugar tem entre 5% e 6%. Mas n茫o podemos pensar desta forma. 

O que buscamos com esta fus茫o 茅 criar uma empresa diferente. Tal como se produzem benef铆cios, h谩 desafios em termos de velocidade. E porque somos uma empresa aberta em bolsa, h谩 uma estrutura mais ampla que a dos competidores. N茫o podemos ter a soberba de acreditar que a lideran莽a nos deixa tranquilos. Sem d煤vida, quando se produz este tipo de transforma莽茫o na ind煤stria, os competidores v茫o se unificar, aparecer茫o novos competidores, eles v茫o identificar oportunidades para ocupar este espa莽o. 

Com a infraestrutura t茫o lenta no Brasil, 茅 poss铆vel os 铆ndices? 

Entendemos que sim h谩 espa莽o para continuar crescendo, mas h谩 uma derivada muito importante n茫o s贸 para o setor, mas para o pa铆s, que 茅 a infraestrutura. Acreditamos fortemente neste canal, tanto por nossa unidade de escoramento e formas, como tamb茅m pelos equipamentos locados. Temos uma parte dos equipamentos com m铆nima utiliza莽茫o pela aus锚ncia de infraestrutura no pa铆s. Ent茫o sim, entendemos que a base 茅 a infraestrutura para melhorar significativamente o neg贸cio. 

H谩 planos de expans茫o pela Am茅rica do Sul? 

O que posso responder 茅 que observamos muitas oportunidades. Vemos pa铆ses com ciclicidades diferentes, produtos com ciclicidades diferentes. O radar da companhia para as oportunidades 茅 amplo em rela莽茫o ao setor em que atuamos. Nosso papel de administrador da companhia 茅 olhar todas as alternativas e possibilidades. 

N茫o quero dizer que sabemos que vai acontecer, mas estamos sempre atentos. Diria que no Brasil h谩 muitas oportunidades para ocupar melhor os espa莽os. O produto que trabalhamos, as plataformas, t锚m espa莽o para continuar crescendo muito no pa铆s. 

Estamos muito felizes com o resultado do terceiro trimestre de 2020, n茫o apenas porque o volume gerado est谩 quase a n铆vel pr茅-crise, como tamb茅m porque a empresa neste 煤ltimo trimestre gerou lucro. Foram seis anos de preju铆zo, e neste trimestre geramos lucro de R$ 1 milh茫o, o que mostra que estamos no caminho certo em termos de transforma莽茫o da organiza莽茫o.