必赢体育

Imagem criativa do software Planera em um canteiro de obras. Imagem: Planera

Isso ocorreu porque a empresa j谩 havia passado mais de uma d茅cada elevando os padr玫es de seu cronograma interno de projetos e finalmente encontrou uma ferramenta que conseguia acompanhar.

A Zachry, especializada em contratos civis e industriais pesados com base de opera莽玫es no Texas, fez uma parceria com a startup de software de agendamento Planera, tamb茅m sediada nos EUA, em meados de 2024.

A dupla anunciou a parceria publicamente, mas Zachry observou que o lan莽amento foi mais do que uma implementa莽茫o de novo software.

鈥淣茫o corremos atr谩s de brinquedos novos e brilhantes鈥�, disse Ranjeet Gadhoke, vice-presidente de controles de projetos na Zachry.

Ele acrescentou que o uso de software avan莽ado foi uma decis茫o deliberada e sistem谩tica, com o objetivo de aprimorar um processo interno j谩 produtivo. "Nossos sistemas visam capacitar as pessoas que realmente os utilizam e instruir as pessoas que as lideram", disse Gadhoke.

A incorpora莽茫o da Planera marcou o que ele descreveu como a implementa莽茫o de software mais r谩pida em seus 18 anos na empresa e o 谩pice de um processo que ele iniciou internamente h谩 15 anos.

De ferramentas dispersas a agendamentos estruturados

A 锚nfase de Gadhoke em tecnologia com prop贸sito adv茅m da experi锚ncia. Ap贸s ingressar na Zachry em 2008, ele se prop么s a aprimorar o que considerava uma cultura de agendamento med铆ocre.

Ele disse que o setor normalmente recorria ao vi茅s de proximidade ao selecionar gerentes de programa莽茫o e planejamento; ou seja, as fun莽玫es eram preenchidas conforme a necessidade por funcion谩rios que (frequentemente) n茫o tinham interesse ou perspic谩cia na tarefa.

鈥淐olocamos qualquer pessoa que pudesse atualizar o software como programador鈥�, disse ele ao Construction Briefing . 鈥淢as nunca colocamos 锚nfase no aspecto de programa莽茫o do que fazemos na constru莽茫o.鈥�

Como a IA est谩 transformando contratos de constru莽茫o, riscos e conformidade O CEO e cofundador da Document Crunch, Josh Levy, se junta 脿 Construction Briefing para um bate-papo sobre contratos de constru莽茫o e novas tecnologias

Em outras palavras, o agendamento foi tratado por muito tempo como uma fun莽茫o secund谩ria do software, em vez de uma disciplina estrat茅gica; uma tarefa administrativa, em vez de um fator essencial para o sucesso do projeto.

Para Gadhoke, ignorar essa 锚nfase era justamente o problema.

鈥淥 cronograma 茅 a 煤nica ferramenta com vis茫o de futuro no controle de projetos鈥�, explicou ele. 鈥淭odo o resto 茅 um relato do que j谩 aconteceu.鈥�

Ranjeet Gadhoke, 颁辞苍蝉迟谤耻莽茫辞 Zachry

鈥淪e voc锚 quer influenciar os resultados, comece pelo cronograma.鈥�

Gadhoke assumiu a responsabilidade de tornar a programa莽茫o uma atividade profissional vi谩vel.

"Eu n茫o tinha influ锚ncia na empresa, ent茫o tive que constru铆-la", disse ele. "Com o tempo, consegui contratar programadores profissionais que queriam ser programadores."

Por fim, ele ajudou a criar um novo departamento com diretrizes, padr玫es e lideran莽a sob um rec茅m-nomeado diretor de programa莽茫o.

Gadhoke acrescentou: 鈥淔oi assim que chegamos a um ponto em que nossos cronogramas para um projeto eram de qualidade realmente boa; capacitando as m茫os que constroem e iluminando as mentes que lideram鈥�.

Quando Zachry se envolveu com Planera, eles n茫o estavam buscando resgate: eles estavam buscando alinhamento.

鈥淓les j谩 haviam descoberto suas melhores pr谩ticas e as implementado鈥�, disse Nitin Bhandari, CEO da Planera. 鈥淥s dados estavam limpos. A vis茫o era clara. 脡 isso que voc锚 quer em um parceiro.鈥�

O apelo imediato para Zachry foi a capacidade da Planera de consolidar cronogramas de m茫o de obra e equipamentos em v谩rios projetos, oferecendo uma vis茫o regional da aloca莽茫o de recursos.

鈥淥s recursos n茫o s茫o ilimitados鈥�, disse Gadhoke. 鈥淣unca tivemos esse n铆vel de visibilidade antes.

鈥淐om o Planera, o que costumava levar horas de agrega莽茫o manual agora leva segundos.鈥�

'Primeiro no campo', n茫o 'somente no escrit贸rio'

Plataforma de desktop do Planera Imagem: Planera

Um dos aspectos mais impactantes da parceria foi o suporte em constante evolu莽茫o da Planera 脿s equipes de campo. A interface para tablet rec茅m-lan莽ada da Planera permite que superintendentes e parceiros comerciais visualizem e atualizem cronogramas no local.

鈥淧ela primeira vez, o campo tem acesso de alta fidelidade ao cronograma鈥�, disse Bhandari ao Construction Briefing . 鈥淓les podem fazer atualiza莽玫es em tempo real, acompanhar o progresso e inserir informa莽玫es diretamente no cronograma mestre.鈥�

Gadhoke concordou, observando que a plataforma ajudou a resolver lacunas n茫o apenas no planejamento em n铆vel empresarial, mas tamb茅m em previs玫es de curto intervalo, de tr锚s semanas.

鈥淣ossos cronogramas gerais eram robustos鈥�, disse ele. 鈥淢as as previs玫es eram inconsistentes. Todos tinham sua pr贸pria planilha do Excel. A Planera est谩 nos ajudando a fechar essa lacuna.鈥�

E o benef铆cio n茫o 茅 apenas o acesso; 茅 o timing e a responsabiliza莽茫o. Gadhoke descreveu uma vida anterior em que os dados eram exportados manualmente todas as sextas-feiras e compilados em relat贸rios que chegavam aos tomadores de decis茫o na segunda-feira seguinte.

Relat贸rio revela que a constru莽茫o global enfrenta custos crescentes e inefici锚ncias em meio ao atraso digital O relat贸rio destaca que 92% dos profissionais da AECO em todo o mundo relatam mudan莽as no or莽amento durante a constru莽茫o

鈥淎gora, como tudo j谩 est谩 no sistema, as pessoas podem fazer login diretamente鈥�, disse ele. 鈥淸A Planera] n茫o licenciou o sistema por usu谩rio, o que significa que mais pessoas 鈥� do campo ao escrit贸rio 鈥� est茫o acessando o sistema ao mesmo tempo.鈥�

Essa rapidez permitiu que Zachry come莽asse a vincular o desempenho do cronograma aos resultados do projeto, at茅 mesmo aos incentivos da equipe. "Estamos vinculando os b么nus 脿 nossa gest茫o de recursos. Isso s贸 茅 poss铆vel porque finalmente temos uma vis茫o clara de todos os projetos", explicou Gadhoke.

Ele continuou: 鈥淭odos, da lideran莽a de campo aos controles de projeto, agora podem ver como os recursos est茫o fluindo em 25 tarefas ativas. Isso inclui tudo, desde equipes at茅 guindastes. E quando as pessoas sabem que suas decis玫es s茫o vis铆veis e acion谩veis, elas planejam com mais prop贸sito.鈥�

Aumentando o n铆vel de maturidade dos controles de projeto

Nitin Bhandari, Planera

Gadhoke enquadra o progresso de Zachry em quatro n铆veis de maturidade de controles de projeto: iniciante, levemente estruturado, totalmente estruturado e gerador de valor.

Ele disse que Zachry est谩 atualmente no n铆vel tr锚s 鈥� estruturado e padronizado.

鈥淰oc锚 tem estrutura, tem padr玫es e pode come莽ar a observar tend锚ncias鈥�, disse ele. 鈥淢as o n铆vel quatro 茅 onde essas informa莽玫es come莽am a influenciar decis玫es em tempo real.鈥�

Agora, a empresa est谩 em posi莽茫o de explorar ferramentas como o Planera para ajudar a avan莽ar para o n铆vel quatro, acrescentou Gadhoke.

鈥淥 n铆vel quatro 茅 onde suas informa莽玫es come莽am a gerar resultados鈥�, disse ele. 鈥溍� onde o planejamento ajuda a melhorar a seguran莽a, a qualidade e a produtividade. Esse 茅 o objetivo.鈥�

A Planera, por sua vez, v锚 Zachry como um parceiro e um campo de provas, indo ao encontro do software (em alguns casos) mais da metade do caminho para melhorar um produto j谩 confi谩vel.

鈥淣茫o queremos apenas clientes鈥�, disse Bhandari. 鈥淨ueremos pessoas que nos incentivem a construir algo verdadeiramente 煤til para a ind煤stria.鈥�

Em um mercado lotado de solu莽玫es tecnol贸gicas chamativas, o lan莽amento do Planera de Zachry oferece um caso 煤nico de ado莽茫o de software que foi r谩pida, mas medida e implementada com prop贸sito.

A AllPlan adquire a empresa de software de constru莽茫o offsite A Manufacton oferece software de gerenciamento de projetos integrado projetado especificamente para constru莽茫o offsite e pr茅-fabrica莽茫o